Das Tool


Value Creation CANVAS

Key Partnering Management

Die Ergänzung zur Business Model Canvas von Strategyzer

CANVAS

Mit der Business Model Canvas von Alexander Osterwalder (Strategyzer AG) entwickeln Unternehmer innovative Geschäftsmodelle. Die Value Creation Management CANVAS (Deutsch: Wertschöpfungs-CANVAS) stellt Führungskräften ein ebenso übersichtliches Modell zur Verfügung, mit dem sie ihre Prozesse optimieren und zu einer höheren Wertschöpfung für das Unternehmen sowie für die Kunden beitragen können.

Die Wertschöpfungs-CANVAS ist die ideale Ergänzung der Business Model Canvas. Sie verbindet das Management mit Leadership für eine höhere Partizipation der Mitarbeiter bei Change- und Transitionsprozessen. Die Wertschöpfungs-CANVAS steht unter der Creative Common BY-SA Lizenz kostenfrei zur Verfügung.

 Business Model Canvas
HauptzielEntwicklung eines Business Modells
ZielgruppeTop Management, Management
HaupteinsatzbereicheBusiness Development
Neuausrichtung eines Geschäftsmodells
Startup
AbteilungenVorstand/Geschäftsführung
Strategisches Management
Business Development
BenefitEin wettbewerbsfähiges Business Modell ist die Basis für die Zukunftssicherung des Unternehmens
 Value Creation Management CANVAS
HauptzielManagement und Leadership von Change- und Transformationsprozessen
ZielgruppeManagement, Teamleiter, Mitarbeiter
HaupteinsatzbereicheChange Management
Prozessoptimierung
Training & Moderation
Visualisierung von interdisziplinären Prozessen
AbteilungenAlle Abteilungen
BenefitMehr Initiative, Klarheit und Wertschöpfung durch Einbeziehung der Mitarbeiter/innen in den Gestaltungsprozess

Infos, Beispiele und die Canvas zum kostenfreien Download finden Sie hier …

Erstellen Sie mit der CANVAS ein „Big Picture“ Ihrer Projekte und Prozesse, in dem sich alle Stakeholder eingebunden fühlen und mit einem gemeinsam vereinbarten Fokus eine höhere Wertschöpfung für alle Beteiligten erzielen.

Veränderungsprozesse erfolgreich zu managen beginnt mit folgenden Fragestellungen:

  • Wie können wir die Ist-Situation und die Notwendigkeit einer Veränderung kommunizieren?
  • Wie können wir die Einflussfaktoren und die Komplexität der interdisziplinären Prozesse visualisieren?
  • Wie können wir alle Stakeholder motivieren, den Veränderungsprozess zu unterstützen?

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Teams synchronisieren

Jeder Teamleiter hat es bestimmt schon einmal erlebt, wenn das Projekt ins Stolpern gerät, weil einige Teammitglieder ihre persönliche Agenda haben. Insbesondere bei bereichsübergreifenden Projekten ist der Erfolg von der Initiative aller Teammitglieder abhängig. Mit der CANVAS können Sie die Prozesse und die Teams synchronisieren. mehr…