Agile Leadership


Agile Leadership

Führen im digitalen Zeitalter

Möchten Sie als Führungskraft die Digitalisierung unterstützen? Dann überwinden Sie die Silostrukturen Ihrer Organisation und schaffen Sie durch Agile Leadership eine Kultur der Zusammenarbeit in einer lernenden Organisation, die Mitarbeiter intrinsisch motiviert, ihre Potenziale zu entfalten, wertschöpfungsorientiert zu handeln und den Unternehmenswert kontinuierlich zu steigern.

Funktionszentrierte Organisationen waren ein Konzept des 20. Jahrhunderts: Abteilungen fokussierten sich auf die eigenen Kompetenzen und die Unternehmen konnten durch Differenzierung und Innovationen kontinuierlich – über Jahrzehnte hinweg – höhere Marktanteile erschließen. Der Kunde war zwar König, hatte aber nur wenig Einfluss auf die strategischen und operativen Entscheidungen. Im neuen Zeitalter der Digitalisierung müssen Unternehmen ihre Business- und Führungs-Modelle neu denken und auf die digitalen Technologien und vernetzen Strukturen präzise anpassen. In diesem Wettbewerb gewinnt nicht mehr der Mächtigste, sondern der Schnellste, der es schafft, die neuen Technologien für sich und seine Kunden wertschöpfend einzusetzen und insbesondere alle Führungskräfte und Mitarbeiter mitzunehmen, um sich den neuen Herausforderungen der Digitalisierung bereitwillig zu stellen. Mit einer höheren Business Agility haben die Unternehmen die besten Chancen, ihren bisherigen Wettbewerbsvorteil in der Zukunft zu bewahren oder sogar weiter zu verbessern.

Konzept

Mit dem Agile Leadership Konzept von Delta Projekt nehmen Sie Ihre Kollegen, Geschäftspartner und Ihre Mitarbeiter mit und verbessern Sie Ihre Position und Expertise als Agile Leader. Das Agile Leadership Konzept beinhaltet die vier Dimensionen zur agilen Transformation:

  1. Notwendigkeit (Recognize Future Demands)
  2. Bereitschaft (Readyness for Change)
  3. Fähigkeit (Ability for Agility)
  4. Veränderung (Meet Future Demands)

Die Themenbereiche umfassen: Geschäftsmodell, Kultur, Leadership, Governance, Mindset, Innovation, Technologie, Teams, Organisation von prozessorientierten Strukturen, agiles Projektmanagement, agiles Prozessmanagement, agile Methodologien, Methoden und Tools.

Agilität

Agilität ist die Fähigkeit, die neuen Technologien schnell, effektiv und wirtschaftlich einzusetzen und eine hohe Wertschöpfung für Kunden, Unternehmen und für die Mitarbeiter zu erzielen. Die Herausforderung besteht darin, Chancen schneller wahrzunehmen oder zu antizipieren, Veränderungen proaktiver zu unterstützen und flexibel auf Marktsituationen zu reagieren. Agilität erfordert eine neue Unternehmenskultur und eine agile Denkweise mit dem Ziel, die bisherigen Modelle und Strukturen zu überdenken, zu beleben oder neu zu erfinden.

Agilität beinhaltet die Stärkung von Menschen, den Abbau von Barrieren, die Zusammenarbeit in selbstorganisierenden Teams, die Förderung innovativer Ideen, die Toleranz für Fehlern, die kontinuierliche Verbesserung sowie die Antizipation und Identifizierung von spezifischen Kundenbedürfnissen.

Agile Methoden ermöglichen den Mitarbeitern, selbstständiger zu arbeiten, proaktiver zu agieren und schnell auf Veränderungen zu reagieren und sich den neuen Marktanforderungen anzupassen.

Agile Leadership unterstützt diesen vertrauensbildenden Prozess (nicht Projekt!), damit die Mitarbeiter sich stärker wertgeschätzt und mit der Organisation verbunden fühlen und auch einen tieferen Sinn in Ihrer Arbeit erkennen. Dadurch kann sich eine intrinsische Motivation zum Lernen und zur co-creativen Zusammenarbeit entwickeln.

Fragestellungen

Agile Leadership

  • Worin unterscheidet sich eine lernende Organisation von einer traditionellen Organisation?
  • Was sind die Rahmenbedingungen für eine leistungsfähige agile Organisationsstruktur?
  • Wie soll kann eine selbstorganisierte Teamstruktur in meinem Unternehmen/Team in Zukunft aussehen?
  • Wie fördere ich Selbstorganisation bei allen Mitarbeitern, auch bei denen, die mit der derzeitigen Situation zufrieden, oder ggf. auch überfordert sind?
  • Wie definiere ich ein Framework mit klarer Zieldefinition, Prinzipien und Regeln der Zusammenarbeit und der Kommunikation?
  • Was sind die Treiber für passionierte Mitarbeiter, die die Entwicklung eines modernen, innovativen Unternehmens proaktiv unterstützen wollen?
  • Was ist die DNA eines agilen Unternehmens?
  • Was gehört zu den Aufgaben einer agilen Führung?
  • Was sind Führungsinstrumente und Methoden zur agilen Zusammenarbeit?
  • Wie können die sich aus den neuen Technologien ergebenen Chancen genutzt und innovative Produkte und Dienstleistungen schneller auf den Markt gebracht werden, als der Wettbewerb?
Beratung, Training und Coaching

Diese und weitere Fragen beantworten wir Ihnen gerne im Rahmen einer Beratung, Coachings oder eines unserer offenen und In-House-Seminare

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Klaus Schein, Dipl.-Ing. (FH)

Delta Projekt, Büro Berlin
Tel. +49 30 8103 8119